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6、打造实体厨房涂料样板展示
展厅装修将逐步向“所见即所得”过渡。在终端表现为展厅装修即以厨房实际户型为基础,进行样板展示设计,即看到的每一套样柜展示实际上就是以当地厨房户型去模拟的。
在这种展厅内,消费者感受了更加贴近于真实厨房的整体涂料。所见即所得的概念,通过展厅样柜模拟厨房展示迅速得到了业主的认同,更贴近于真实厨房,看到的样板即可直接以套买走,其结果可想而知。
7、涂料品牌重视单店盈利能力
涂料品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今涂料单店经营能力均不太理想,于是出现了行业公认的一些“纸老虎”,貌似很强大,实则单店盈利能力差,全国市场一盘散沙,无重点市场,市场格局一击即破。区域性强势品牌一部分将逐步衰落,部分将继续在强势市场**。由于基础扎实,并将持续在优势市场建立自身核心竞争力,此类涂料品牌有成功模式,对单店要求高,招商速度慢,但能较好把握每一个新店,将模式逐个逐个输入,在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地销量前3,表现出很强的发展后劲。
8、店面管理的“软实力”成为开店后成功的必须条件
很多涂料经销商和认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单,随着涂料品牌产品同质化严重,产品本身的竞争力在逐步削弱,导购在讲解涂料产品时常常发现,一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了,为什么呢?他们也在思考,原因找到了,原来是消费者在其他的店所听到的基本雷同,这样就完全丧失了“听下去”的必要性,此问题同样出现在很多成熟行业,怎么办?
广东玛丽涂料通过整体的服务提升,员工**的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力,唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春,才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力,通过例会准确对接信息,及时沟通,通过培训提升店面整体素质,进而获得和员工的共同进步,目前在涂料行业软实力的塑造基本上是欠缺的,大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树,在接下来的一段时间内,网络建设完整的涂料品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力,已经有品牌**建立了经销商学院,藉此提升经销商整体素质,与品牌保持同步。
广东玛丽涂料**官方网站:http://www.malipaint.com
要求拥有一定的流动资金,20平方米以上的经营店面。5名以上专职人员,能在当地建立3家以上二级网点和5家以上集团用户,应拥有不低于80平方米的仓库,**年量不得低于80万元(在3个月的开拓期内,月销量必须达到5万以上),并且必须具有中小型工程接洽能力和运作水平。必须具备好的商业信誉,在同行业有较好的口碑,具有强烈的品牌意识,能认同德国玛丽漆文化和经营理念。