GB/T 50326—2001 建设工程项目管理规范【检测标准】

GB/T 50326—2001 建设工程项目管理规范内容是什么？检测报告如何办理呢？测试哪些项目呢？下面为您解答。百检网为您提供一站式的检测服务。做检测，上百检。我们只做真实检测！

检测报告图片

办理第三方检测报告需要通过寄样至实验室按照相关标准执行后得到结果数据，百检网在全国范围内有众多合作实验室，CMA、CNAS资质齐全，报告真实有效。《GB/T 50326—2001 建设工程项目管理规范》中规定了相关产品的检测项目、方法及相关数值标准，如果您有产品需要依据《GB/T 50326—2001 建设工程项目管理规范》标准进行检测，百检网可以为您安排工程师对接一对一服务。

GB/T 50326—2001.The code of construction project management by enterprises of construction industry.

1总则

1.0.1“提高建设工程施工项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨”，既是制定本规范的目的，也是制定本规范的指导思想。

“科学化”是指编写本规范尊重施工项目管理的规律，把施工项目管理作为一门学科。

“规范化”，即标准化，其本质是统一全国的施工项目管理行为。

“法制化”指制定本规范执行国家法律、法规，依法进行施工项目管理。“适应市场经济发展的需要”是指建筑市场需要项目管理，项目管理是市场经济条件下产生、发展起来的并能促进建筑生产力发展的一种科学管理方法，我国发展建筑市场应当推行项目管理。

“与国际惯例接轨”是指项目管理是国际惯例，为使我国建筑市场与国际建筑市场接轨，应推行施工项目管理;项目管理的基本原理、内容和方法应结合我国的实际需要，与国际接轨。

1.0.2本规范的适用范围是“新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理”。项目管理主体是国内的建筑业企业和境内的外资建筑业企业。境外建筑业企业在承包我国境内的工程时，根据自愿的原则执行本规范。

本规范的作用是:

**，“规范建设工程施工项目管理行为”。经过15年来我国企业推行施工项目管理体制改革的实践，在总结经验的基础上制定了本规范，因此本规范可作为规范建设工程施工项目管理行为的标准。

第二，“明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系”。企业的管理层划分为二个层次:一是由企业领导人和职能部门组成的企业管理层;二是以项目经理为首的项目管理层。

第三，作为“考核评价项目经理和项目经理部的基本依据”。应根据项目管理工作的绩效对项目管理者进行考核评价，目的是激励管理者，提高其改进和加强项目管理的积*性，总结项目管理的经验教训，使项目管理水平不断提高。

1.0.3 项目管理执行两项关键制度:一是项目经理责任制，二是项目成本核算制。实施项目经理责任制的目的是建立项目管理组织机制和激励机制;实行项目成本核算

《GB/T 50326—2001 建设工程项目管理规范》标准内容仅部分展示。

检测流程

以上信息仅供参考，更多关于食品、环境、医疗、建材、电子、化工、汽车、家居、母婴、玩具、箱包、水质、化妆品、纺织品、日化品、农产品等检测检验问题，请咨询客服。