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劳务外包组织结构趋于扁平化，管理具有更大的灵活性。

企业实现外包后，一方面精简业务，将非core业务交由外部合作伙伴完成；另一方面，信息技术的发展使中间层经理的一些监督和协调职能为计算机网络所取代，高层管理者的管理幅度相应增加，组织结构趋于扁平化，管理表现出柔性化、弹性化特征。这就使得企业中的管理问题相应减少，节约管理成本和运作成本，并加速企业改造和重构，派遣劳务公司，提升企业效率。

替代性岗位和劳务派遣用工比例的限制。

自设劳务派遣单位的禁止。《劳动合同法》第67条规定，劳务派遣外包，用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。《劳动合同法实施条例》第28条规定：“用人单位或者其所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单位，向本单位或者所属单位派遣劳动者的，属于劳动合同法第六十七条规定的不得设立的劳务派遣单位。”这里的“所属单位”，是指与设立劳务派遣单位的用人单位有股份关系的上级、平级、下级单位，包括该用人单位独资设立或者控股、参股的单位，以及独资设立或者控股、参股该用人单位的单位，青山劳务派遣，不限于用人单位的分支机构或下属单位。

劳务外包定义

如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

意义

方便快捷解决以下问题：

1、员工的录用及调档

2、社会保险金和accumulationfund的转移

3、各类办事机构和政策复杂多变，一出差错，让公司遭受法律麻烦和经济损失

4、企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及

劳务外包公司可提供一系列major和Efficient的人事事务外包，为您规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的效率和core竞争力。

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